経営理念

前にもご紹介しましたが、現在当社では「経営理念」の再構築をしております。

専門家を交えて合計６回の内、やっと半分まできました。

最初のうちは、独立した時の状況、なぜ独立したのかというようなことをおさらい。

２回目以降からはだんだんと核心になってきました。

「会社をどのようにしたいのか？」

「どこまで伸ばしていきたいのか？」

「顧客、従業員、仕入れ先に対してどのような考え、姿勢で臨むのか」

「当社の置かれている状態は？」

「経営理念とは？」

などを文章にしております。


このようなことはいろいろなセミナーに参加していると出てくる言葉です。

自分でも理解しているつもりですが、言葉としてはなかなか表わせません。

大概の中小企業の経営者は、自己の個性と感覚、臭覚を頼りに会社の舵を取っていると思われます。

私もそうです。（商学部を出ているのになんたることでしょう）

しかし、その感覚だけでい経営を行っていると壁に突き当ります。

当社はまさしくその段階に突入しました。

１億、３億、５億、１０億、２０億・・・・・・

１億をクリアするのは力でできます。

それをクリアすれば、３億が見えてきます。

しかし３億から先は経営者だけの力では無理です。

戦略を考える人＝社長

戦術を実行する人＝部長

戦闘をする人＝課長、係長以下

船井総研の本などにも書かれていますが、しっかりとした役割分担ができていて、その役回りを各担当者がしないと出来ません。

社長の思いがどこまで社員に伝わっているのか？

社長の目の届く範囲内であればおそらく大丈夫でしょう。

いやいやながらも賛同してくれ、全社一丸となれると思います。

課長がいる程度でもまだ大丈夫。

部長がいる頃となると相当難しくなります。

そのためにはやはりしっかりとした、社長の思いが入った「経営理念」が必要なのではないかと思います。

６月末ごろまでには完成します。

その時にはまた発表させていただきます。