佐々木常夫さんの講演会

先日、富山市法人会の記念講演会で、佐々木常夫さんのお話しをお聞きしました。

佐々木先生は、東大経済学部を卒業され、自閉症の長男を含む３人の子供がいらっしゃいます。

奥様は肝臓病とうつ病を患い、多難な生活を送っておられた、とっても困難な生活をされていたそうです。

東レでは、同期トップ取締役を務め、現在は（株）佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表をしておられ、多数の書籍も出版されています。

「企業のあり方とリーダーシップ」と言う演題でした。

タイムマネジメント（生産性向上）は全ての基本という考え方で、残業しないように、納期に間にあうようにするにはどうしたらいいのかを、実生活で体験したことをもとに、部下に推進しました。

無駄な会議はしない。その代わりに打ち合わせを多くして、コミニュケーションを取る。

出ない、会わない、読まない。メールやテレビ会議などで済ませることが出来るなら、積極的に活用する。

ビジネスは予測のゲーム。プアなイノベーションより優れたイミテーション。

社長のあいさつ文などは、過去のあいさつ文でとっても良いと思われるものを、日にちと時節や近況を変更して使いまわすなど、徹底的に効率化を図ることをされたそうです。

講演を聞き終えて、感じたことは、ここまで徹底的にできるのは、ごく一部の優秀な人しかできないのではないかと思いました。

しかし、少しは真似をできることもあるようにも思えます。

予測することは、私にも少しできるかもしれません。

できることからこつこつと。頑張ってみます。